K
kepa99999
Nếu coi Đổi Mới năm 1986 là giai đoạn 1 – tức khởi đầu cho việc mở cửa nền kinh tế Việt Nam, thì 2025 và những năm sau đó có thể được xem là giai đoạn 2 – thời kỳ thúc đẩy cải cách sâu hơn, đặc biệt là trong việc thừa nhận vai trò trung tâm của khu vực tư nhân.
AE đã sẵn sàng cho cuộc chơi của giai đoạn 2 chưa?, ai nắm bắt thời cơ tốt sẽ vươn lên làm giàu, còn ai ngại thay đổi sẽ tiếp tục bị bỏ lại phía sau.
:white_check_mark: AI SẼ VƯƠN LÊN:
1. Doanh nghiệp tư nhân có tư duy chiến lược dài hạn
Biết đầu tư vào công nghệ, quản trị, thương hiệu.
Không còn chỉ dựa vào quan hệ, mà xây năng lực cốt lõi.
Biết chơi cuộc chơi dài: từ xuất khẩu đến chuỗi giá trị toàn cầu.
2. Startup và doanh nghiệp công nghệ
Chính sách khuyến khích đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, AI, công nghệ sạch… đang là trọng tâm.
Những ai có năng lực thực thi và khả năng gọi vốn sẽ tận dụng được cơ hội này.
3. Tầng lớp trung lưu có tư duy cải tiến
Những người biết tái đầu tư vào tri thức, kỹ năng, có khả năng nắm bắt các dòng chảy mới như tài chính, số hóa, ESG…
Họ có thể trở thành lực lượng kinh tế – xã hội chủ lực.
4. Nông dân, tiểu thương biết liên kết và áp dụng công nghệ
Nông nghiệp số, thương mại điện tử nông sản, OCOP… mở ra cơ hội mới cho khu vực nông thôn nếu biết chuyển đổi.
:x: AI SẼ BỊ BỎ LẠI:
1. Doanh nghiệp "sống bằng quan hệ", không có năng lực thực
Những đơn vị chỉ dựa vào mối quan hệ, lợi ích nhóm sẽ gặp khó khi nhà nước ngày càng siết minh bạch, chuyển hướng sang thị trường.
2. Người lao động kỹ năng thấp không chịu học hỏi
Tự động hóa, AI, công nghệ mới sẽ thay thế nhanh.
Người không chịu nâng cấp kỹ năng dễ bị loại khỏi thị trường lao động.
3. Doanh nghiệp nhỏ không chịu số hóa, không hợp tác
Kinh tế nền tảng, logistics, thương mại điện tử... đang định hình lại sân chơi.
Ai đứng ngoài hệ sinh thái hoặc không bắt kịp sẽ bị bỏ lại.
4. Tư duy "bao cấp tinh thần" – chờ đợi và phụ thuộc
Những người không chủ động, vẫn trông chờ vào trợ cấp, xin – cho… sẽ tụt hậu.
Bản chất giai đoạn 2: Cuộc chơi của NĂNG LỰC
Giai đoạn 1 (1986–2024): Ai dám làm, có gan, có quan hệ là có thể đi lên.
Giai đoạn 2 (2025 trở đi): Phải có năng lực thực chất, biết kết nối, sáng tạo, quản trị, thích nghi, thì mới vươn lên được.
AE đã sẵn sàng cho cuộc chơi của giai đoạn 2 chưa?, ai nắm bắt thời cơ tốt sẽ vươn lên làm giàu, còn ai ngại thay đổi sẽ tiếp tục bị bỏ lại phía sau.
:white_check_mark: AI SẼ VƯƠN LÊN:
1. Doanh nghiệp tư nhân có tư duy chiến lược dài hạn
Biết đầu tư vào công nghệ, quản trị, thương hiệu.
Không còn chỉ dựa vào quan hệ, mà xây năng lực cốt lõi.
Biết chơi cuộc chơi dài: từ xuất khẩu đến chuỗi giá trị toàn cầu.
2. Startup và doanh nghiệp công nghệ
Chính sách khuyến khích đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, AI, công nghệ sạch… đang là trọng tâm.
Những ai có năng lực thực thi và khả năng gọi vốn sẽ tận dụng được cơ hội này.
3. Tầng lớp trung lưu có tư duy cải tiến
Những người biết tái đầu tư vào tri thức, kỹ năng, có khả năng nắm bắt các dòng chảy mới như tài chính, số hóa, ESG…
Họ có thể trở thành lực lượng kinh tế – xã hội chủ lực.
4. Nông dân, tiểu thương biết liên kết và áp dụng công nghệ
Nông nghiệp số, thương mại điện tử nông sản, OCOP… mở ra cơ hội mới cho khu vực nông thôn nếu biết chuyển đổi.
:x: AI SẼ BỊ BỎ LẠI:
1. Doanh nghiệp "sống bằng quan hệ", không có năng lực thực
Những đơn vị chỉ dựa vào mối quan hệ, lợi ích nhóm sẽ gặp khó khi nhà nước ngày càng siết minh bạch, chuyển hướng sang thị trường.
2. Người lao động kỹ năng thấp không chịu học hỏi
Tự động hóa, AI, công nghệ mới sẽ thay thế nhanh.
Người không chịu nâng cấp kỹ năng dễ bị loại khỏi thị trường lao động.
3. Doanh nghiệp nhỏ không chịu số hóa, không hợp tác
Kinh tế nền tảng, logistics, thương mại điện tử... đang định hình lại sân chơi.
Ai đứng ngoài hệ sinh thái hoặc không bắt kịp sẽ bị bỏ lại.
4. Tư duy "bao cấp tinh thần" – chờ đợi và phụ thuộc
Những người không chủ động, vẫn trông chờ vào trợ cấp, xin – cho… sẽ tụt hậu.
Bản chất giai đoạn 2: Cuộc chơi của NĂNG LỰC
Giai đoạn 1 (1986–2024): Ai dám làm, có gan, có quan hệ là có thể đi lên.
Giai đoạn 2 (2025 trở đi): Phải có năng lực thực chất, biết kết nối, sáng tạo, quản trị, thích nghi, thì mới vươn lên được.